Tái định vị thương hiệu Thạch Bàn
CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN THẠCH BÀN tiền thân là một xí nghiệp sản xuất gạch ngói được thành lập từ năm 1959. Trải qua gần 60 năm hoạt động, cùng với sự trưởng thành không ngừng của ngành sản xuất VLXD cả nước, xí nghiệp gạch ngói thạch Bàn đã phát triển thành doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Bộ Xây dựng, Tổng công ty Viglacera và sau đó được chuyển đổi hình thức sở hữu thành công ty cổ phần từ tháng 1 năm 2005.
Với mục tiêu "ĐỔI MỚI THÀNH CÔNG - THẠCH BÀN PHÁT TRIỂN" được đặt ra cho giai đoạn 2015 - 2020, Thạch Bàn đã thực hiện việc đổi mới đồng bộ trên rất nhiều phương diện:
- Xây dựng Nhà máy GẠCH ỐP LÁT GRANITE THẠCH BÀN BẮC GIANG trên diện tích 18,3 ha với công suất sản xuất 16 triệu m2/năm; Sản phẩm chủ yếu của Nhà máy Gạch ốp lát Thạch Bàn Bắc Giang là Gạch ốp tường ceramic cao cấp sản xuất bằng công nghệ nung hai lần; Gạch ốp lát Granite nhân tạo.
- Hợp tác trực tiếp cùng các đối tác tại Tây Ban Nha và Ý, hai thị trường gạch bậc nhất thế giới, Thạch Bàn đã thành công trong việc nâng cao tính thẩm mỹ của dòng sản phẩm gạch Việt Nam qua 16 sản phẩm gạch mới nhận được những phản hổi tích cực từ thị trường, đồng thời nâng cao tính cạnh tranh cho các sản phẩm gạch nội địa so với gạch nhập khẩu
- Cùng với đó, không thể thiếu việc định vị lại thương hiệu Thạch Bàn trên thị trường.
Với bề dày kinh nghiệm cùng thế mạnh trong việc xây dựng thương hiệu, Công ty CP PPR Việt Nam được Thạch Bàn lựa chọn là đơn vị tư vấn cho chiến lược phát triển và đổi mới trong giai đoạn này.
HOẠT ĐỘNG TRIỂN KHAI CỦA PPR VIỆT NAM:
1. Nghiên cứu
- Nghiên cứu thị trường gạch trong nước
- Tìm hiểu đối thủ cạnh tranh
- Phân tích điểm mạnh, yếu, cơ hội cùng thách thức đặt ra cho thương hiệu Thạch Bàn
Từ đó, xây dựng nên chiến lược marketing đúng hướng và hiệu quả.
2. Xây dựng chiến lược marketing:
- Mục tiêu:
HOẠT ĐỘNG TRIỂN KHAI CỦA PPR VIỆT NAM:
1. Nghiên cứu
- Nghiên cứu thị trường gạch trong nước
- Tìm hiểu đối thủ cạnh tranh
- Phân tích điểm mạnh, yếu, cơ hội cùng thách thức đặt ra cho thương hiệu Thạch Bàn
Từ đó, xây dựng nên chiến lược marketing đúng hướng và hiệu quả.
2. Xây dựng chiến lược marketing:
- Mục tiêu:
.JPG)
- Thời gian: 1 năm
- Kênh truyền thông, Cộng hưởng sức mạnh và hiệu quả tổng lực của nhiều kênh truyền thông: báo giấy, báo điện tử, event, trade marketing (chương trình khuyến mãi và qui trình chăm sóc khách hàng), ấn phẩm nội bộ, TVC, radio, quảng cáo ngoài trời (quảng cáo ngoài trời, quảng cáo xe bus), digital marketing (youtube, facebook, google ads, apps,...), xây dựng và chuẩn hóa hệ thống nhận diện thương hiệu.
PPR Việt Nam đã xây dựng qui trình triển khai chuyên nghiệp trên hầu hết các phương tiện truyền thông phù hợp với thương hiệu Thạch Bàn, cho nhân viên bộ phận marketing của công ty. Đồng thời cũng đưa ra những concept phù hợp với từng kênh nhằm tối đa hóa hiệu quả đạt được với ngân sách hợp lý.
3. Hoạt động PR
PPR đã triển khai loạt bài viết PR trên rất nhiều đầu báo lớn nhỏ, cả báo điện tử và báo giấy như: Dân trí, Diễn đàn doanh nghiệp, Doanh nhân, Cafebiz, Vnexpress, Thanh Niên, Tuổi Trẻ, Xây dựng, ...
